Recrutement, In basket, Assessment Center : Les tests permettent de mesurer précisément le niveau de connaissances ou de maîtrise d’un futur collaborateur. Le traitement des réponses comprend l’édition de bilans individuels et une comparaison du candidat avec différents référentiels. Grâce à ce positionnement et sur la base d’un descriptif de poste (issu du référentiel des compétences), les Responsables de Recrutement pourront juger de la qualité d’une candidature. Ces informations viennent en complément des entretiens d’embauche et permettent de comparer objectivement les candidatures. En un mot : disposer d’éléments fiables et objectifs pour évaluer une candidature. Découvrez notamment COGIS notre test de personnalité. Evolution de carrière Deux sortes de questionnaires : des tests d’évaluation des connaissances (ou de maîtrise…) adressés directement aux collaborateurs ; ou des formulaires d’évaluation adressés aux supérieurs hiérarchiques. Grâce à ces questionnaires, les managers disposent d’informations qualitatives et plus objectives que celles issues des seuls entretiens individuels. Vous pouvez ainsi détecter les personnels susceptibles d’évoluer vers un autre poste. Cette démarche s’inscrit complètement dans un processus de Gestion Prévisionnel des Emplois et des Compétences (GPEC). En un mot : détecter les collaborateurs pouvant évoluer vers une nouvelle fonction. Découvrez notamment Potentiel Manager notre évaluation des futurs managers. 360° Ce questionnaire permet de positionner un individu, tel qu’il est vu par son environnement. Il est adressé aux supérieurs hiérarchiques de l’évalué, mais aussi à ses pairs ou homologues, ainsi qu’à ses collaborateurs. Grâce à ce questionnaire, le cadre est renseigné sur la façon dont son mode de management est perçu. Il peut ainsi connaître ses points de progrès en matière de communication, de délégation, d'organisation… En un mot : faire progresser chaque manager dans la gestion de son poste et de ses relations. Découvrez notamment TOP 360. Vote électronique et élection : Cette méthode permet de diffuser simultanément les questions relatives à un vote . La logistique est simplifiée : plus de bureau de vote, plus d’urne, plus de bulletin. Le dépouillement des votes est instantané et la publication des résultats est immédiate. Ce système permet de simplifier et de développer le vote, pour une plus grande participation de chacun à la vie de l’entreprise. Le vote en ligne autorise une interrogation plus fréquente de l’ensemble des collaborateurs, sur leur vision de l’entreprise et de mesurer leur approbation des mesures en cours. En un mot : améliorer le mode de représentation dans l’entreprise. Observatoire et Baromètre social : Cette enquête permet de connaître l’état de l’opinion au sein de l’entreprise, le climat social, les conditions de travail... C'est une véritable radiographie de la situation interne. Avec ces informations, les managers et Responsables Ressources Humaines vont pouvoir identifier les dysfonctionnement et définir des actions correctives. En outre, cette opération est aussi l’occasion de développer le dialogue interne lors des différentes étapes, depuis le lancement de l’opération, jusqu'à la diffusion du bilan et à la présentation des actions correctives. En un mot : être à l’écoute et accompagner le changement. Découvrez notre exemple en ligne.