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Tests e-rh Fruits de nombreuses collaborations avec des spécialistes du management et de la psychologie du travail, Perspective123 vous propose une offre complète de tests de positionement

• Cogis
• Compétence Communication
• Potentiel Manager
• Top 360

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Cogis
L'étude de personnalité, une étape essentielle pour le recrutement et la mobilité.
Un test de personnalité ?
Que ce soit à l'occasion de recrutements ou de mobilités internes, il est primordial de bien apprécier la personnalité d'un collaborateur et ses prédispositions professionnelles : son rapport au travail, sa capacité à s'impliquer, ses facilités à travailler en équipe, son aptitude à prendre des responsabilités... pour s'assurer qu'il a le bon profil pour remplir une fonction.

Comment évaluer la personnalité d'un candidat ou d'un collaborateur ?

Assurément les entretiens apportent de nombreux éléments de réponses (comportement du candidat, formulation des réponses.), néanmoins ils ont certaines limites (comportements du candidat et de l'observateur, conditions de l'entretien, historique des relations au sein de l'entreprise...). Il est donc très difficile d'évaluer objectivement la personnalité d'un candidat. Il convient de compléter les entretiens avec un test comportemental « normé ». Celui-ci définira scientifiquement le profil du répondant, sur des thématiques liées à la vie en entreprise.

Cogis :
Cogis est un test de 74 questions comprenant 4 modalités de réponse (échelle de degré d'accord) qui explore 5 dimensions de la personnalité. C'est un soutien au processus de recrutement et de suivi des collaborateurs :

- Pour un processus de recrutement dynamique et objectif.
- Pour un bilan de personnalité fiable, immédiat et rapide à déployer.
- Facilite votre compréhension des profils de candidats.
- Professionnalise votre recrutement par un système de notation facile à communiquer.
- Ajoute aux données factuelles des candidats un éclairage complet sur leurs qualités humaines.
- Sécurise vos orientations et détecte les zones d'ombres de certaines personnalités.

Facile à utiliser : Cogis peut-être rempli par le candidat via Internet-Intranet, sur un PC local ou par papier.



Bilan immédiat : l'édition des résultats est automatique et sécurisée, c'est à dire uniquement accessible au chargé de recrutement. Le bilan est édité en ligne, sous format électronique ou sur support papier.

Cogis permet d'obtenir les résultats sur 5 rubriques et 20 dimensions :

- La SOCIABILITE (3 dimensions), où sont explorés le rapport aux autres, la sensibilité aux frustrations, la tension interne, la souplesse dans les relations...
- L'ACTIVITE (3 dimensions), mesurant les grandes orientations vers les tâches, la conception, l'action...
- Le LEADERSHIP (4 dimensions), mesurant l'orientation vers les relations, l'exemplarité, les objectifs de travail, le pilotage du groupe, et la conception des rapports hiérarchiques...
- L'IMPLICATION (3 dimensions), différenciant les investissements vers le développement personnel, professionnel, relationnel...
- Les COMPETENCES GENERIQUES (7 profils), explorant des capacités potentielles d'adaptabilité, de créativité, d'action, de responsabilité, de constance, de relations, de direction...

Un glossaire est également mis à votre disposition pour vous aider à interpréter ces résultats.


Conception : Cogis est fondé sur les modèles redéfinis des Big Five et de l'Internalité, en fonction d'une approche systémique, pour l'image de soi; modèle quadri-dimensionnel du leadership (Rembert), issu du modèle bi-dimensionnel classique; modèle empirique des types d'investissement (Rembert).

Auteur : Jean Rembert, Docteur en Psychologie, Maître de Conférences des Universités, avec le concours de l'association de recherche « Ingénierie de l'Evaluation ».

Validité : Cogis a été testé sur 7 populations, pour un effectif total de 1586 sujets, selon les épreuves suivantes, sur version normative, puis ipsative.

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Compétence Communication
Un outil de mesure pour fournir des indicateurs précis sur la compétence individuelle en communication managériale


Utilisation : Compétences Communication explore l'expérience, le savoir, le savoir-faire en communication. C'est un outil de suivi des collaborateurs pour :

- Obtenir un bilan personnel - Définir des axes de progrès - Négocier un parcours de perfectionnement - Reconnaître les acquis - Aider au recrutement

Forme : Compétences Communication édite les résultats autour des 5 dimensions de la communication managériale :

- Les fondamentaux de la communication - La conduite de réunion - La conduite d'entretien - La prise de parole en public - La communication écrite

Contenu : Compétences Communicationvous offre la possibilité d'évaluer les niveaux et les besoins en formation des managers. Compétence Communication permet aussi à chaque collaborateur de s'auto-évaluer simplement et à distance, pour une prise de conscience de ses capacités individuelles.

Compétences Communicationse passe à distance sur notre site ou s'installe sur tout serveur Internet / Intranet (Unix ; Linux ; NT.). La passation s'effectue sur tout poste PC muni des navigateurs 4 et plus (IE4 et plus, Nescape 4.08 et plus). Diffusion possible sur CDROM sous Windows

NB : Les pages d'accueil et la déclinaison des thèmes d'évaluation sont personnalisables

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Potentiel Manager
Objectifs : L'offre « Potentiel Manager » permet à un DRH, un Responsable d'Usine ou d'un site, d'évaluer facilement une population d'agents de maîtrise et de techniciens sur les 2 aspects suivants :

- Capacités à conduire, accompagner le changement dans les organisations et favoriser la dynamique de progrès dans l'entreprise. Thème : LEADER DU CHANGEMENT
- Identification du potentiel d'évolution soit vers des fonctions à dominante managériale, soit à dominante technique. Thàme : POTENTIEL

Vous obtenez ainsi des éléments objectifs pour préparer les évolutions de carrière ou la mise en place de nouveaux projets.

Principe :
Chaque agent de maîtrise est évalué à travers une grille d'une centaine de questions par son hiérarchique et par des managers qui le connaissent bien (3 évaluateurs au minimum). Le traitement de l'ensemble permet de dégager un bilan individuel précis et une radiographie de l'Usine ou du site étudié (voir les pages suivantes).

Contenu : Perspective123 met à disposition

- Sa banque de plus de 150 questions par thèmes et sous thèmes (questions élaborées par des experts RH et validées par l'expérience)
- Son logiciel 123Web-Quiz d'administration de questionnaires sur Internet/Intranet ou sous Windows qui autorise facilement un déploiement sécurisé de la consultation et un dépouillement automatisé des réponses.
- Son savoir-faire en matière de gestion de questionnaires appliquée aux R.H., d'hébergement d'enquêtes, traitement de l'information et de résultats statistiques.

Le déploiement de « Potentiel Manager » s'effectue en 3 temps :

- Constitution du questionnaire à partir de la Banque de questions et du contexte de la population à étudier
- Collecte de réponses sur Internet (recommandée) ou éventuellement sur Intranet, réseaux Windows ou questionnaires papier
- Dépouillement et restitution

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TOP 360°

L'évaluation à 360° des compétences du manager.
Un système informatisé d'évaluation pour le recrutement, l'orientation, la gestion de la mobilité, les bilans de compétences.

Utilisation :

- Top 360 outil d'évaluation des compétences, mesure la capacité de management du personnel d'encadrement. Il fait appel à la méthodologie du 360
- Top 360 ne dicte pas au manager la conduite qu'il doit avoir, mais vise à lui exposer la perception effective de son management. Top 360 lui permet également d'identifier les points de blocages, issue d'une divergence entre ce qu'il fait et ce qui est perçu ou attendu
- Pour les DRH, Top 360 offre la possibilité d'élaborer un plan de progrès fondé sur des éléments concrets. C'est aussi l'occasion de faire un point sur les caractéristiques du poste de manager et peut être de redéfinir la mission ou les ressources allouées

Forme :
L'évaluation porte sur des compétences comportementales et des compétences transversales ; le référentiel utilisé est celui des fondamentaux du management (la communication, la gestion du changement, la délégation, la prise de décision.).

Top 360 : deux questionnaires complémentaires

Une trentaine de questions adressées au « n+1 » et aux collègues sur la contribution au travail de l'équipe.

Une quarantaine de questions aux collaborateurs sur les points fondamentaux qui font la qualité et l'efficacité du travail de manager d'équipe (auxquelles ils répondent en 20 mn)

- Communication
- Leadership
- Acceptation / Gestion des changements
- Évaluation / Jugement
- Organisation / Gestion
- Prise de décisions
- Développement personnel
- Gestion / Prévention des conflits
- Confidentialité/Discrétion
- Innovation
- Développement des compétences des collaborateurs
- Délégation
- Motivation des collaborateurs
- Mon type prédominant de management

TOP 360 se passe à distance sur notre site ou s'installe sur tout serveur Internet / Intranet (Unix ; Linux ; NT.). La passation s'effectue sur tout poste PC muni des navigateurs 4 et plus (IE4 et plus, Nescape 4.08 et plus).

NB : Les pages d'accueil et la déclinaison des thèmes d'évaluation sont personnalisables  Retour en haut de page.

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